蓝城,对于整个房地产市场而言,是传统房企转型升级的领航者,因为它不是房产公司简单的横向业务拓展,而是在立足主业的基础上,将整条产业链做深做强。卖房子是第一步,接下去是做服务,而物业服务也仅仅拉开了服务的一小步,蓝城的服务定位为“美好生活综合服务商”。
“我们将致力于为业主的心情愉悦、身体健康以及资产保值增值服务。”AC.COM,澳彩(中国)执行总裁傅林江在接受新华网采访时说道。
AC.COM,澳彩(中国)执行总裁傅林江
蓝城表率 美好生活综合服务商
傅林江:这是宋卫平董事长对中国房地产市场的预判,他觉得在传统的房地产市场,人们对生活的认知发生了变化,会更加偏向于寻求美好生活。作为传统的房地产企业,如果不做这方面的转型升级,就意味着公司的健康发展将面临着很大的挑战。
从今年开始,宋董提出要向美好生活综合服务商转型,在转型的时候,要求蓝城率先在这方面作出表率作用,尤其是在涉及人们生活相关的内容方面做出探索和实践。
不仅卖房子 更在卖生活
傅林江:有房住,回家垃圾有人倒,公共场所有人扫地,这个是常规小区生活的场景,只能算还过得去。现在,我们要做的是在此基础之上,实现心情愉悦、身体健康,以及资产的保值增值。
比如,现在好的家政保姆非常难找,食品安全以及送货上门等也是有需求有市场,做得却是差强人意。对于我们品牌开发商,特别是宋董那样有情怀的开发商而言,这一系列的问题就需要我们在后续做好。
美好生活综合服务商的升级过程中,不仅仅是卖房子,更是卖生活,房子卖给客人之后,服务才刚刚起步。
蓝城农业将配送入千家万户
傅林江:今年,我们的农业有一个非常大的突破,在残余农药的检测方面,与浙江省农科院一起组建了残余农药检测点,凡是有检测报告的蓝城农业的产品在菜市场消费者都可以放心购买。
在满足社区业主的基础上,我们将对全社会开放并提供服务。目前,已经开始做了,不仅局限于杭州的联华超市,社区配送机制也已经打开,以后将会有蓝城农产品配送到每家每户。
轻资产运作团队更强大
傅林江:通过一年多的发展,代建在品牌、口碑上得到了非常高的认同,首先是我们的创新能力在不断提升,其次是综合服务商的内容在实践中有所深化,品质得到了认可,去化程度更快,能够创造更高的价值。
同时,做轻资产运作之后,我们这一支团队比自己做项目的团队还要更强大,对产品品质要求也更加严格,我认为,市面上这些产品会做得更精致。
轻资产运行模式中已经走了5年多,不同的是,从设计规划,到提供服务,蓝城都是一体化管理。很多企业也在模仿这种模式,然而往往只是阶段性,与我们有一定的区别,所以,相比而言,蓝城的模式具有一定的优势。
蓝城未来,立足国内走出国门
傅林江:蓝城未来的发展,主要是立足国内,走出国门。国内,不断要去配合国家“十三五”规划建设,比如,棚户区改造、保障房建设、美丽乡镇建设等,现代农业都市农庄和城镇化建设进行有序的结合,此外,也会在现代农业和高科技应用方面做大的布局。
国外,今年,我们已经在印尼雅加达落地,项目规划有30万方左右,预计明年销售,我们要把产品,特别是综合服务商的内容植入到该项目,把好产品、好服务的意识带到雅加达,带到国外去。
另外,在轻资产品牌发展运营上,会做一个更加完善的机制改革和结构上的调整。预计,在未来3-5年左右,在产业布局、城市区域布局上会做重大调整,相信2-3年的时间,会有一家大型的轻资产运营的上市公司诞生。(文/苏萍)